Ökonomische Dimension

Geschäftsmodell: Was ist der konkrete Nutzen der Blockchain für die beteiligten Unternehmen? Diese Aufgabe zielt darauf ab, den Wertbeitrag und die monetären wie nicht-monetären Vorteile der Netzwerkbeteiligung sichtbar zu machen. Unternehmen sollten kritisch prüfen: Welche Mehrwerte bringt uns die Teilnahme – und welche Kosten sind damit verbunden? ^1,2

Finanzcontrolling: Wie behalten wir die wirtschaftliche Lage des Netzwerks im Blick? Diese Aufgabe beinhaltet die transparente Darstellung und Kontrolle aller Kosten und Investitionen. Ziel ist es, Effizienzpotenziale zu heben und faktenbasierte Investitionsentscheidungen zu treffen – besonders bei gemeinschaftlich finanzierten Vorhaben.^3,4

Anreiz-Mechanismus: Wie motivieren wir die Beteiligten zur aktiven Mitwirkung? Diese Aufgabe zielt darauf ab, Anreize wie Mitsprache, Reputation oder exklusive Vorteile so zu gestalten, dass Zusammenarbeit gefördert und Machtungleichgewichte vermieden werden. Unternehmen sollten fragen: Was bringt uns dazu, langfristig dabei zu bleiben? ^5,6

Investitionen & Finanzierung: Woher kommt das Geld – und wofür wird es eingesetzt? Diese Aufgabe umfasst die Planung und Steuerung der finanziellen Ressourcen im Netzwerk. Dabei geht es sowohl um interne Beiträge als auch um externe Kapitalgeber. Für Unternehmen ist wichtig zu klären: Wie teilen wir Investitionen fair auf – und wie sichern wir uns langfristig ab? ⁷

Literaturnachweise:

[1] I. Önder & H. Treiblmaier, Blockchain and tourism: Three research propositions, Annals of Tourism Research, Vol. 72, 2018, pp. 180–182.

[2] N. Große, D. Leisen, T. Gürpinar, R. Schulze Forsthövel, M. Henke & M. ten Hompel, Evaluation of (De-)Centralized ITtechnologies in the fields of Cyber-PhysicalProduction Systems, in Proceedings of the Conferenceon Production Systems and Logistics 2020, Hannover,Germany, 2020, pp. 377-386

[3] L. Zavolokina, R. Ziolkowski, I. Bauer, & G. Schwabe, Management, Governance and Value Creation in a Blockchain Consortium, Management Information Systems Quarterly Executive, Vol. 19, No. 1, 2020, pp. 1–17.

[4] R. van Pelt, S. Jansen, D. Baars, & S. Overbeek, Defining Blockchain Governance: A Framework for Analysis and Comparison, Information Systems Management, Vol. 38, No. 1, 2021, pp. 21–41.

[5] P. De Filippi & B. Loveluck, The Invisible Politics of Bitcoin: Governance Crisis of a Decentralized Infrastructure, Internet Policy Review, Vol. 5, No. 3,2016, pp. 1-28.

[6] L. Zavolokina, F. Spychiger, C. J. Tessone, & G.Schwabe, Incentivizing Data Quality in Blockchains for Inter-Organizational Networks – Learning from the Digital Car Dossier, in Proceedings of the International Conference on Computer Science, San Francisco, USA, 2018, pp. 1-17.

[7] M. Kaufman, Consortium Capabilities for Enterprise Blockchain Success, The Journal of the British Blockchain Association, Vol. 4, No. 2, 2021, pp. 1–12.