Open Source
Technische Grundlagen
Studien zum industriellen Stand von Open Source
Um die Dynamik der Open Source Bewegung zu verstehen, haben quantitative Studien die Verbreitung von Open Source in der Industrie untersucht. Aus den Ergebnissen lassen sich die Beweggründe sowie aktuelle Bedarfe von Unternehmen hinsichtlich der Integration von Open Source nachvollziehen.
Anhand der Studie von Paffrath et al. (2023) wurde explizit auf die Adoption von Open Source außerhalb der Softwarebranche eingegangen. Demnach konnte bestätigt werden, dass die Anwendung von Open Source im operativen Einsatz als Endnutzer außerhalb der Softwarebranche eine höhere Relevanz hat als die kommerzielle Nutzung von Open Source Lösungen als Teil des Geschäftsmodells.
Abbildung: Relevanz von Formen des Open Source Einsatzes1
Zusätzlich wurden auch die wichtigsten Problemstellungen bei der Adoption von Open Source identifiziert, die den aktuellen Unterstützungsbedarf in der Industrie aufzeigen. Zunächst konnte festgestellt werden, dass die meisten Unternehmen Open Source ohne strategische Planung integrieren. Erfahrungen zeigen jedoch, dass die eigentlichen Potentiale von Open Source erst durch strategische Planung genutzt werden können. Darüber hinaus schätzen Unternehmen ihre eigenen Prozesse nicht als effektiv ein, was die Frage nach einem Prozess zur Reifegradentwicklung aufwirft. Schließlich fehlen auch Methoden zur Evaluierung von Open Source, um Open Source gegenüber dem Einkauf oder der Eigenentwicklung abwägen zu können.
- Unternehmen integrieren Open Source ohne strategische Planung 76%
- Prozesse zur Integrierung von Open Source sind nicht effektiv 58%
- Methoden zur Evaluierung von Open Source fehlen 57%
Die Adoption wurde darüber hinaus in weiteren quantitativen Studien untersucht, in denen die Charakteristiken der Open Source Innovationen oder die organisationale Innovationsfähigkeit analysiert werden. Zu den Charakteristiken der Innovationen gehören beispielsweise die relativen Vorteile, die Kompatibilität oder die Erprobbarkeit der Innovationen. Beispiele für die organisationale Innovationsfähigkeit sind Charakteristiken der organisationalen Struktur oder das externe Umfeld der Organisation. Zur weiterführenden Information sind in der nachfolgenden Tabelle aktuelle und wissenschaftliche quantitative Studien ab dem Jahr 2010 aufgeführt2.
unternehmen
Industrien (8)
unternehmen
Industrien (2)
Industrien (12)
unternehmen
Literaturnachweise
[1] Paffrath, F. N.; Brüggenolte, M.; Henke, M.: Integration von Open Source in Unternehmen außerhalb der Softwarebranche – Aktueller Stand und Herausforderungen. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb 119 (2023) 12.
[2] Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML: Silicon Economy Integration Guideline. URL: https://www.silicon-economy.com/silicon-economy-integration-guideline/.
[3] Del Bianco, V.; Lavazza, L.; Morasca, S.; Taibi, D.; Tosi, D.: A Survey on the Importance of Some Economic Factors in the Adoption of Open Source Software. In: Kacprzyk, J.; Lee, R.; Ormandjieva, O.; Abran, A.; Constantinides, C. (Hrsg.): Software Engineering Research, Management and Applications 2010. Berlin, Heidelberg 2010.
[4] Benlian, A.; Hess, T.: Comparing the relative importance of evaluation criteria in proprietary and open-source enterprise application software selection – a conjoint study of ERP and Office systems. In: Information Systems Journal 21 (2011) 6, S. 503–25.
[5] Andersen, B.; Rosli, A.; Rossi, F.; Yangsap, W.: Intellectual property (IP) governance in ICT firms: strategic value seeking through proprietary and non-proprietary IP transactions. In: International Journal of Intellectual Property Management 5 (2012) 1, S. 19.
[6] Marsan, J.; Paré, G.; Beaudry, A.: Adoption of open source software in organizations: A socio-cognitive perspective. In: The Journal of Strategic Information Systems 21 (2012) 4, S. 257–73.
[7] Li, Y.; Tan, C.-H.; Yang, X.: It is all about what we have: A discriminant analysis of organizations‘ decision to adopt open source software. In: Decision Support Systems 56 (2013), S. 56–62.
[8] Henkel, J.; Schöberl, S.; Alexy, O.: The emergence of openness: How and why firms adopt selective revealing in open innovation. In: Research Policy 43 (2014) 5, S. 879–90.
[9] Urban, B.; Greyling, B. C.: Open source software adoption and links to innovation performance. In: International Journal of Technological Learning, Innovation and Development 7 (2015) 3, S. 261.
[10] Nevo, S.; Chengalur-Smith, I.: Examining organizations’ continued use of open source technologies. In: Information Technology & People 30 (2017) 1, S. 24–46.
[11] Canlas, F. Q.: Issues and challenges of free and open source software adoption in the Philippines: a baseline survey for information technology strategy formulation: Proceedings of the Joint Conference, The 4th International Conference on Organization and Management & The 6th Corporate Social Responsibility (CSR), Ethics, Governance, and Sustainability 2019.
[12] Yu, Y.: Role of reciprocity in firms‘ open source strategies. In: Baltic Journal of Management 15 (2020) 5, S. 797–815.
[13] Pouwels, X. G. L. V.; Sampson, C. J.; Arnold, R. J. G.: Opportunities and Barriers to the Development and Use of Open Source Health Economic Models: A Survey. In: Value in health : the journal of the International Society for Pharmacoeconomics and Outcomes Research 25 (2022) 4, S. 473–79.
[14] Umm-e-Laila, F.; Najeed Ahmed Khan, S.; Asad Arfeen, T.: Framework for Identification of Critical Factors for Open Source Software Adoption Decision in Mission-Critical IT Infrastructure Services. In: IETE Journal of Research 69 (2023) 2, S. 635–48.
