Blockchain

Organisations­prinzipien

Organisatorische Dimension

Interne Zusammenarbeit: Wie funktioniert die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Konsortiums? Diese Aufgabe behandelt den Aufbau von Kommunikationsstrukturen, die Bildung interdisziplinärer Teams und die Definition von Transparenzniveaus. Unternehmen sollten prüfen: Haben wir geeignete Kanäle und Rollen, um effizient zusammenzuarbeiten – auch über Unternehmensgrenzen hinweg? 1,2

Prozesse: Welche Prozesse sollen über die Blockchain abgewickelt werden – und wie sind diese organisiert? Es gilt zu entscheiden, welche Kernprozesse unbedingt blockchain-basiert umgesetzt werden müssen und welche unterstützenden Prozesse dafür nötig sind. Ziel ist es, reibungslose, interoperable Abläufe über Organisationsgrenzen hinweg zu ermöglichen.3

Stakeholder-Management: Wer gehört zum Netzwerk – und wie gestalten wir deren Beteiligung? Diese Aufgabe umfasst sowohl interne als auch externe Stakeholder: von der Auswahl geeigneter Mitglieder über Onboarding-Verfahren bis hin zur kontinuierlichen Beziehungspflege. Unternehmen sollten sich hier fragen: Wie gewinnen, binden und koordinieren wir die richtigen Partner? 4,5

Geschäftsbedingungen: Welche Regeln gelten im Netzwerk – und wie setzen wir sie durch? Diese Aufgabe bezieht sich auf Verhaltensregeln, Richtlinien und Standards, die für alle Beteiligten verbindlich sind. Dabei geht es auch um Sanktionen bei Regelverstößen. Unternehmen profitieren von einem klaren Ordnungsrahmen, der Vertrauen schafft und Konflikte vorbeugt.5,6

Aufgaben zur Organisation eines Blockchain-Netzwerks

Dimension
Thema
Thema
Thema
Thema
Administrativ
Entscheidungs­findung
Zweck & Vision
Risikomanagement
Rollen & Verantwortungen
Organisationell
Interne Zusammenarbeit
Prozesse
Stakeholder-Management
Geschäfts­bedingungen
Ökonomisch
Geschäftsmodell
Finanzcontrolling
Anreiz-Mechanismus
Investitionen & Finanzierung
Technisch
Bereitstellung & Überwachung
Blockchain-Framework
Datenmanagement
Weiterentwicklung
Rechtlich
Prüfung & Kontrolle
Compliance
Juristische Einheit
Regulatorische Anforderungen

Literaturnachweise:

[1] L. Zavolokina, R. Ziolkowski, I. Bauer, & G. Schwabe, Management, Governance and Value Creation in a Blockchain Consortium, Management Information Systems Quarterly Executive, Vol. 19, No. 1, 2020, pp. 1–17.

[2] R. van Pelt, S. Jansen, D. Baars, & S. Overbeek, Defining Blockchain Governance: A Framework for Analysis and Comparison, Information Systems Management, Vol. 38, No. 1, 2021, pp. 21–41.

[3] M. Risius & K. Spohrer, A Blockchain Research Framework: What We (don’t) Know, Where We Go from Here, and How We Will Get There, Business and Information Systems Engineering, Vol. 59, No. 6,2017, pp. 385–409.

[4] S. Leewis, K. Smit, & J. van Meerten, An Explorative Dive into Decision Rights and Governance of Blockchain: A Literature Review and Empirical Study, Pacific Asia Journal of theAssociation of Information Systems, Vol. 13, No. 3,2021, pp. 25-56

[5] L. Zavolokina, F. Spychiger, C. J. Tessone, & G.Schwabe, Incentivizing Data Quality in Blockchains for Inter-Organizational Networks – Learning from the Digital Car Dossier, in Proceedings of the International Conference on Computer Science, San Francisco, USA, 2018, pp. 1-17.

[6] M. Kaufman, Consortium Capabilities for Enterprise Blockchain Success, The Journal of the British Blockchain Association, Vol. 4, No. 2, 2021, pp. 1–12.