Strategische Alternativen im Umgang mit Open Source

Entscheidungsalternativen zum Umgang mit Open Source in Unternehmen wurden insbesondere hinsichtlich verschiedener Involvierungsgrade diskutiert. Das Modell von¹ zeigt typische Entwicklungspfade aus der Softwarebranche und greift dabei die Unternehmensperspektive sowie parallel die Perspektive von Open Source Projekten auf:

Aus der Perspektive von Unternehmen lassen sich vier Stufen der Ressourcenallokation identifizieren, um die Chancen von Open Source Software optimal zu nutzen. Diese reichen von einem geringen Aufwand zur Wissensentwicklung über Open Source bis hin zu umfassenden Investitionen, bei denen die gesamte Unternehmensstrategie und das Geschäftsmodell auf Open Source basieren. Jede höhere Stufe baut dabei auf den Fähigkeiten und Kenntnissen auf, die in den vorherigen Stufen entwickelt wurden und erfordert eine zunehmende Investition sowie interne Weiterentwicklung. Die ersten beiden Stufen konzentrieren sich auf kleinere Beiträge und begrenzte Investitionen. Hier geht es darum, erste Erfahrungen mit Open Source zu sammeln und ein grundlegendes Verständnis aufzubauen. Die höheren Stufen hingegen beinhalten eine stärkere Integration von OSS in die Unternehmensstrategie. Auf diesen Ebenen wird Open Source nicht nur als Werkzeug genutzt, sondern bildet die Grundlage für Innovationen. Dabei führt eine verstärkte Investition in externe Ressourcen oft zu größeren Vorteilen für das investierende Unternehmen selbst. Während zwar mit jeder Stufe sowohl die Kosten als auch die Abhängigkeit von externem Wissen steigen, profitieren Unternehmen gleichzeitig durch den Aufbau von Kenntnissen und Lernprozessen. Die schrittweise Zunahme an Ressourceninvestitionen in niedrigeren Stufen ist daher eine notwendige Voraussetzung dafür, dass ein Unternehmen überhaupt höhere Ebenen der OSS-Innovation erreichen kann¹.

Andere Diskussionen zu Open Source basieren auf der Annahme, dass die Wahl einer Open Source Strategie strukturelle Unterschiede aufweisen kann und bewusst in Abhängigkeit der Situation und Zielstellung von Unternehmen ausgewählt werden sollte. Mit spezifischen Blick auf Open Source Strategien von Unternehmen außerhalb der Softwarebranche wurden von² vier Open Source Strategien auf Basis der strukturellen Unterschiede differenziert:

• Acquisition Management: Nutzung von existierenden Open Source Lösungen (ohne Teilnahme an den Projekten); „Kauf“ von Individualisierung durch IT-Servicedienstleister
• Contribution Management: Partizipation an Open Source Projekten auf operativer Ebene; Sicherstellung und Weiterentwicklung von einzelnen Open Source Projekten
• Community Innovationsmanagement: Aufbau und Steuerung von Open Source Communities; Outsourcing von Teilen des Innovationsmanagements auf strategischer und operativer Ebene
• Supply Chain Kollaboration: Optimierung von Supply Chain Prozessen durch Kollaborationen mit Lieferanten und Kunden zur Positionierung des Unternehmens auf dem Markt

Literaturnachweise

[1] Grand, S.; Krogh, G. von; Leonard, D.; Swap, W.: Resource allocation beyond firm boundaries. In: Long Range Planning 37 (2004) 6, S. 591–610.

[2] Paffrath, F. N.; Henke, M.: A theoretical framework for managing open source integration strategies in non-software industries. elaborating PSM theory in the context of open source. In: Proceedings of the International Purchasing and Supply Education and Research Association (IPSERA) (2024).