Blockchain Prozesskomplexität & Vertrauen by Rainer Bartolain | Nov 25, 2025 | 0 comments Prozesskomplexität & Vertrauen Industrieübergreifende Prozesse beinhalten oft mehrere unabhängige Akteure, die sich nicht vollständig vertrauen oder deren Systeme nicht direkt integriert sind. Diese Kategorie bewertet, ob fehlendes Vertrauen, Intransparenz oder Abstimmungsaufwand wesentliche Probleme darstellen. Blockchain kann hier als „vertrauensbildende Infrastruktur“ dienen, die eine gemeinsame Wahrheit über Prozesszustände oder Transaktionen schafft. Je komplexer und verteilter der Prozess, desto relevanter wird der Einsatz einer Blockchain zur Automatisierung und Vermeidung zentraler Kontrollinstanzen. Wie viele voneinander unabhängige Organisationen oder Einheiten wirken im betrachteten Prozess mit? Mehr als fünf Akteure aus unterschiedlichen Organisationen müssen regelmäßig zusammenarbeiten. Drei bis fünf Akteure mit wiederkehrender Zusammenarbeit. Zwei Akteure mit gelegentlichem Austausch. Eine Organisation führt den Prozess allein durch. None Wie stark unterscheiden sich die Interessen oder Zielsetzungen der beteiligten Parteien? Sehr stark - unterschiedliche Ziele führen regelmäßig zu Konflikten oder Misstrauen. Teilweise, es bestehen unterschiedliche Prioritäten, aber keine offenen Konflikte. Gering, Interessen sind weitgehend abgestimmt. Keine Unterschiede - alle Akteure verfolgen dasselbe Ziel. None Wie häufig sind manuelle Abstimmungen oder Freigaben erforderlich, um den Prozess fortzuführen? Sehr häufig – mehrere Genehmigungs- oder Prüfzyklen zwischen Akteuren sind notwendig. Regelmäßig – Abstimmung bei wichtigen Schritten erforderlich. Gelegentlich – nur bei Ausnahmen oder Abweichungen. Selten – Prozess läuft automatisiert oder standardisiert. None Wie transparent ist der aktuelle Prozess für alle Beteiligten? Sehr gering – viele Schritte sind für andere Parteien nicht einsehbar. Teilweise – nur ausgewählte Informationen werden geteilt. Hoch – die meisten Informationen sind offen zugänglich. Vollständig – alle Beteiligten sehen jederzeit denselben Status. None Wie groß ist der Aufwand, um den aktuellen Prozessstatus zwischen allen Beteiligten abzugleichen? Sehr hoch – Abgleich erfordert häufig manuelle Kommunikation oder Dokumentenversand. Mittel – regelmäßiger Austausch nötig, aber strukturiert. Gering – Abgleiche erfolgen selten oder automatisch. Kein Aufwand – gemeinsamer, stets aktueller Informationsstand vorhanden. None Wie hoch ist das Risiko, dass unterschiedliche Parteien unterschiedliche Versionen der Wahrheit (Versions of Truth) nutzen? Hoch – widersprüchliche Prozessstände treten regelmäßig auf. Mittel – kleinere Diskrepanzen kommen gelegentlich vor. Gering – Differenzen sind selten. Kein Risiko – alle Parteien arbeiten konsistent mit denselben Informationen. None Wie stark ist der Prozess von einer zentralen Instanz oder Vermittlungsstelle abhängig? Sehr stark – zentrale Koordination oder Kontrolle ist unerlässlich. Mittel – zentrale Stelle unterstützt häufig, aber nicht immer. Gering – dezentrale Zusammenarbeit überwiegt. Keine – der Prozess funktioniert vollständig ohne zentrale Steuerung. None Wie häufig treten Unstimmigkeiten über Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten oder Fristen auf? Häufig – Unklarheiten führen regelmäßig zu Verzögerungen oder Konflikten. Gelegentlich – kleinere Missverständnisse entstehen. Selten – Rollen und Fristen sind meist klar. Nie – klare Verantwortlichkeiten im gesamten Ablauf. None Wie stark ist die Abhängigkeit einzelner Prozessschritte voneinander? Sehr hoch – jeder Schritt hängt unmittelbar von mehreren anderen ab. Hoch – die meisten Schritte bauen aufeinander auf. Gering – viele Schritte können unabhängig erfolgen. Keine – Prozessschritte sind vollständig unabhängig voneinander. None Wie wichtig wäre eine gemeinsam genutzte, vertrauenswürdige Informationsbasis („Single Source of Process Truth“)? Sehr wichtig – Grundlage für effiziente Zusammenarbeit. Wichtig – würde Prozesse deutlich vereinfachen. Teilweise relevant – nur in bestimmten Bereichen nützlich. Kaum relevant oder sogar unerwünscht – keine wesentlichen Vorteile erwartet. None Time's up Submit a Comment Cancel replyYour email address will not be published. Required fields are marked *Comment * Name * Email * Website Save my name, email, and website in this browser for the next time I comment.
